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柳传志联想的多元化与科技创新相辅相成

发布时间:2019-05-15 07:58:14

12月5日,柳传志在中国企业年会上的发言,提到了多元化和科技创新之间的关系。

柳传志当时的原话是这么说的:我们为何要做非相干多元化呢?我们想要能够更好地支持自己的科技创新。杨元庆的队伍他们要往前发展的时候,要不断冒更大的风险,我们作为大股东到底是否是支持。2005年并购IBM PC的时候,股东层面发生了很大意见的分歧,绝大多数股东都是保守的,认为这类并购风险太大了,但是今天看来如果不并购的话,这个企业就会变成非常平庸的企业,但是并购了确实99%几乎就是死。如果当时没有今天其他的饭碗,2000年的基础,也不敢说坚决支持杨元庆,由于要活着要有吃饭的饭碗。有了新的饭碗后,才能有力支持他们突破,这是我们为什么要做非相干多元化。在他看来,正是有了联想的非相关多元化,才能更好地支持科技创新。

那么,让我们回顾一下联想的非相干多元化是怎样一步步走过来的。大家都知道,联想早起家的产品是汉卡,后来做PC代理积累经验,做PC品牌,并在中国市场上取得了地位。

而在这个惨烈的厮杀过程中,柳传志看到了IT产业巨大的不确定性当年做PC的王安、AST、康柏等公司,要么垮了要么被收购,因此萌发了进军IT之外产业的想法。

从2000年开始,联想开始做风险投资,积累了经验以后又做天使投资和私募投资。如今,联想把这三种投资业务串在一起,形成一条完全的投资链,并统称为财务投资。像如今资本市场上叱咤风云的科大讯飞、中联重科等公司,都曾经是联想控股的财务投资项目。

在帮助这些被投资公司成长的过程中,联想控股的财务投资也赚了很多钱。不过,柳传志始终有种产业报国的情怀。从2005年开始,联想控股又启动了战略投资业务,开始培养新的实业增长点。他们以内需消费作为核心,通过投资等方式搭建起了金融服务、医疗服务、互联及创新消费、现代农业及食品四大实业板块。如今,联想控股的战略投资也算是小有成绩,像拜博口腔、神州租车、拉卡拉、佳沃集团都已经成为所在领域的领头羊。

由此,联想控股形成了投资+实业双轮驱动的发展战略,这类发展战略不仅切合中国的商业环境,也有效地分散了整体风险。我们从联想控股上半年的财报可以看到,其中财务投资贡献了21.51亿元的利润,而包括联想集团在内的战略投资则贡献了33.74亿元的利润。由此,联想控股早就不再只依靠IT这一条腿走路了。

再回到柳传志在中国企业年会上的讲话。老冀认为,柳传志所说的新的饭碗,恰恰指的是联想控股非相关多元化之后产生的新饭碗,即财务投资和步入正向循环的IT之外的战略投资。

柳传志的意思,是他有了这些新业务,就有足够的能力支持杨元庆领导的联想集团寻求新的突破。从联想过去31年的发展历史来看,柳传志一直都非常支持杨元庆,支持联想集团的创新。当年正是他力排众议,任命少帅杨元庆主抓PC品牌,才有了今日的PC。再说业务,2008年联想集团遇到困难的时候,联想控股旗下的弘毅投资决然接手其业务;而2009年联想集团再次需要业务的时候,弘毅又将其转回。2010年联想集团在国内市场率先推出安卓旗舰机乐Phone的时候,柳传志还亲身为其站台。近几年,面对汹涌而至的移动互联大潮,联想控股也多次组织专题研讨,为联想集团提供有针对性的建议。

况且,如今我们已进入了互联+的时期、跨界的时代。此时,联想控股投资的众多创新企业,恰恰能够为联想集团提供更多的创新动力。另一方面,联想控股通过财务投资积累的丰厚利润和现金,也能够为联想集团的新业务开拓提供有力的保障。

,联想内部一直都有拐大弯的战略,任何一次战略转型都会提前做好准备。要让老冀总结,联想还有种跑马拉松的韧性,做任何产业都不急于一时,而是通过不断的积累和改善,终超越所有竞争对手,就像过去这些年联想在PC上做到的那样。

而对于杨元庆来讲,他要做的就是在联想集团加快科技创新,不断推出让消费者惊叹的产品,不管这个产品是PC、平板还是。

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